Nuestro impacto

Nuestro impacto

Es complejo medir el impacto de la acción de un profesional del desarrollo. Más aún si queremos evaluar el impacto y los efectos (o impactos indirectos). Solo un enfoque sistémico que integre los factores endógenos y exógenos de evolución de un sector, una cadena de valor, una empresa o un grupo de individuos, entre un momento (t) y un momento (t+n) puede permitir identificar y analizar situaciones comparables con o sin la acción del profesional.

Para acercarnos lo más posible a una medición objetiva y realista del impacto de nuestra acción, basamos nuestro enfoque en tres principios:

Además, dado que:

  • El COLEACP cubre y representa al sector hortofrutícola UE-ACP a través de los miembros de la asociación y los beneficiarios de su acción,

  • nuestra acción está dirigida hacia este sector,

  • hemos diseñado e implementado un enfoque holístico para el desarrollo de capacidades en esta cadena de valor desde 2001,

se acepta objetivamente que el COLEACP contribuye al desarrollo de esta cadena de valor directamente a nivel del mercado europeo y directa/indirectamente a nivel local y regional.

A continuación, se presentan algunas medidas que, en conjunto, ofrecen una visión general de nuestro alcance e impacto.

A nivel macroeconómico

Evolución de las exportaciones de frutas y hortalizas de los países ACP hacia la UE (volúmenes en toneladas, excluidos los plátanos, 2008-2018)
Programa PIP 2

de crecimiento de los volúmenes exportados hacia la UE.

de crecimiento en los volúmenes exportados hacia el mercado regional.

de crecimiento de empleos directos.

A nivel microeconómico

Programa FFM (en curso de ejecución)

AL 31 DE ENERO DE 2019

544

333

471

Además, la agregación de los informes de las empresas del sistema de autoevaluación del COLEACP proporciona cada año medidas de impacto micro y macroeconómico en el sector de las frutas y hortalizas.

Análisis de la cadena de valor (VC4D)

El VCA4D lleva a cabo análisis de las cadenas de valor de una amplia gama de productos agrícolas y de países para evaluar su contribución al crecimiento y a la creación de empleo, teniendo en cuenta la sostenibilidad y la inclusión de estas cadenas de valor.

 

La cadena de valor (CdV) Mango en Burkina Faso, PIP, EDES, programas de MFS

Análisis económico

Aunque de tamaño limitado, la CdV contribuye realmente al crecimiento económico y crea puestos de trabajo, especialmente para las mujeres. Las repercusiones en la economía nacional afectan a los servicios de transporte y a una parte de los envases.

El surgimiento de los mercados nacionales y continentales debe ser un motor de crecimiento para las empresas que puedan diversificarse hacia nuevos productos que complementen al mango o hacia nuevos nichos de mercado. En cuanto a la inclusividad, la distribución del ingreso entre los actores está diferenciada según los sectores, pero es bastante igualitaria.

ANÁLISIS SOCIAL

El mango CdV hace una modesta contribución al desarrollo socialmente sostenible. Contribuye positivamente a las condiciones de vida y de trabajo y a la seguridad alimentaria y nutricional. Contribuye moderadamente a la igualdad de género y al capital social.

La situación es problemática en lo que respecta el acceso a la tierra.

ANÁLISIS MEDIOAMBIENTAL

La producción de mangos frescos por medio de huertos tradicionales extensivos sin insumos no causa daños al medio ambiente.

Programa PIP 2

de aumento en los suministros de los pequeños productores.

de las empresas beneficiarias han integrado un sistema de formación interna.

sesiones de formación
participantes, de los cuales el 30 % son mujeres
hombres/día de formación

A nivel microeconómico

El COLEACP ha diseñado un sistema de autoevaluación (SAE) que permite a las empresas beneficiarias de su acción medir su impacto en la sostenibilidad de su actividad, en concreto, el SAE incluye un cuestionario de línea de base sobre la empresa, una lista de control para registrar las prácticas actuales y un conjunto de parámetros que abarcan indicadores clave como la calidad del suelo, el consumo de agua y energía, la tasa de retención de la mano de obra y el cálculo de los beneficios. Completar la lista de verificación y los indicadores anualmente permite a los beneficiarios monitorear y vigilar su progreso.

La priorización de parte de las actividades de los programas, ya sea de tipo económico, social y ambiental, se basa en los resultados del sistema de autoevaluación de las empresas beneficiarias.

Enfoque de género (abril de 2019)

Empleados del COLEACP
Beneficiarios del COLEACP

Estudiantes registrados en la

plataforma de e-learning

Expertos con contrato-marco

con el COLEACP

Número de empleados

Número total de personas formadas directamente

Formación individual

Formación en grupo