Une association d’entreprises et d’expert.e.s engagé.e.s pour une agriculture durable
PARIS – BRUXELLES – NAIROBI
GROWING PEOPLE
- Participation du COLEACP à la 4e conférence ministérielle sur l’agriculture UA-UE
La quatrième conférence des Ministres de l’Agriculture de l’Union africaine (UA) et de l’Union européenne (UE) […]
- Bootcamp de survie d’entreprise dans le Pacifique
Le COLEACP et l’African Management Institute (AMI) ont collaboré en mai pour organiser un Bootcamp d’entreprise […]
- Promouvoir le dialogue entre la DPV du Togo et les exportateurs de produits horticoles
Le COLEACP a appuyé l’organisation d’une rencontre entre la Direction de la Protection des Végétaux (DPV) du […]
Gardez un œil sur l’évolution des marchés et nos activités par pays
Développer un commerce de produits agricoles et alimentaires (fruits, légumes en particulier), inclusif et durable, prioritairement dans les Etats d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique et entre ces pays et l’Union européenne.
NOTRE EXPERTISE
Intelligence économique
ASSISTANCE TECHNIQUE
FORMATION
RECHERCHE ET INNOVATION
INFORMATION ET COMMUNICATION
PLAIDOYER
DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES
La RSE regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable (social, environnemental et économique).
Le COLEACP propose aux PME une méthode de mise en œuvre de pratiques durables (notamment dans la filière fruits et légumes), fondée sur trois piliers:
- Une charte durabilité
- Un système de formation aux bonnes pratiques en matière de durabilité
- Un système d’auto-évaluation permettant de mesurer et de suivre la durabilité de ses activités.
Thématiques couvertes par notre système de formation
production et commerce durable
Santé des plantes
Sécurité sanitaire des aliments
Production et transformation des aliments
Respect de la personne et développement professionnel
Gestion de l’environnement
Gestion et développement de l’entreprise
méthodologies de formation
ll est complexe de mesurer l’impact de l’action d’un.e praticien.ne du développement. D’autant plus si on tient à en évaluer l’impact et les effets (ou impacts indirects). Seule une approche systémique intégrant les facteurs endogènes et exogènes d’évolution d’un secteur, d’une chaîne de valeur, d’une entreprise ou d’un groupe d’individus, entre un instant T et un instant T+n peut permettre d’identifier et d’analyser des situations comparables avec ou sans l’action du.de la praticien.ne… Lire plus.
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